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陜西西鄉(xiāng)縣教育體育局精細(xì)化管理公務(wù)員考核 | ||
目標(biāo)設(shè)置科學(xué)化 孰優(yōu)孰劣分?jǐn)?shù)說(shuō)話(huà) |
科學(xué)、合理、完善的考核辦法,是精細(xì)化管理的前提。該局制定了工作人員和股室績(jī)效量化考核辦法,用來(lái)評(píng)估、量化工作人員和股室工作業(yè)績(jī)。工作人員考核辦法共五部分,“崗位職責(zé)”、“年度工作任務(wù)”兩部分以100的基礎(chǔ)分權(quán)重設(shè)置涵蓋全部個(gè)性考核要素。共性考核要素設(shè)置在三至五部分的“工作突出加分”、“未完成任務(wù)扣分”和“效能評(píng)議”中。其中,加分從業(yè)績(jī)受獎(jiǎng)、教育宣傳等六個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行,扣分從工作失誤、效率低下等十三個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行,單項(xiàng)加分不超過(guò)10分,扣分不設(shè)下限。
股室考核由基礎(chǔ)分、加分、扣分、效能評(píng)議四部分組成;A(chǔ)分由本股室全體人員的平均分構(gòu)成,加分、扣分從服務(wù)水平、工作作風(fēng)、勤政廉潔等方面進(jìn)行。把股室辦績(jī)效考核與個(gè)人的績(jī)效考核捆綁起來(lái),使績(jī)效考核發(fā)揮更大激勵(lì)作用。
落實(shí)層級(jí)管理,實(shí)行局班子成員例會(huì)安排工作及工作匯報(bào)制度。每周一例會(huì)上,各領(lǐng)導(dǎo)就分管股室上周工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),對(duì)未完成任務(wù)提出要求,安排下周工作。層層夯實(shí)職責(zé),形成了干事向股室長(zhǎng)負(fù)責(zé),股室長(zhǎng)向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)負(fù)責(zé)的“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì);認(rèn)真落實(shí)周工作清單制,根據(jù)股室職責(zé),結(jié)合任務(wù)大小,每周一制發(fā)周工作任務(wù)清單,落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室及完成時(shí)限,周五進(jìn)行督辦,制發(fā)周工作任務(wù)完成清單,對(duì)未完成的工作任務(wù)責(zé)成加班辦結(jié),做到工作任務(wù)日清、周結(jié)、月匯總、年考核;實(shí)行工作對(duì)接制度,局領(lǐng)導(dǎo)因事外出,與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作對(duì)接,工作人員因事外出,與本股室同志進(jìn)行工作對(duì)接;要求工作人員認(rèn)真填寫(xiě)《平時(shí)考核手冊(cè)》,每天記錄工作情況,每周股室負(fù)責(zé)人檢查,每月分管領(lǐng)導(dǎo)匯總、檢查,年終統(tǒng)一進(jìn)行總結(jié),做到“日記、周查、月匯總、年總結(jié)”,并列入年終考核。
如今的西鄉(xiāng)縣教育體育局,績(jī)效考核分?jǐn)?shù)成了香餑餑、硬杠杠,工作人員年度考核、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、任用、培訓(xùn)都由分?jǐn)?shù)說(shuō)了算。德才兼?zhèn)、能干事、?huì)干事、敢干事、干成事的干部得到留用、提拔和褒獎(jiǎng)。2012年,通過(guò)績(jī)效考核得分,評(píng)選了5個(gè)先進(jìn)股室辦、29名先進(jìn)工作者,考核分?jǐn)?shù)名列前3位的同志直接定為優(yōu)xiu等次。
實(shí)行績(jī)效考核、推行精細(xì)化管理以來(lái),陜西省先后有6個(gè)縣區(qū)到該局考察學(xué)習(xí)。今年4月,省委常委、紀(jì)委書(shū)記郭永平一行到西鄉(xiāng)縣檢查調(diào)研時(shí),對(duì)該局推行精細(xì)化管理以來(lái),在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。
尚邦公考
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