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關(guān)鍵詞：公務(wù)員“帶職種田”
1.新聞背景
42歲的黃慶玖在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干了一二十年，工資低，升職無(wú)望直至無(wú)欲。zui終，他選擇成為湖南永州市零陵區(qū)畜牧局一個(gè)沒(méi)有具體職務(wù)的工作人員。同時(shí)，他在零陵區(qū)石山腳鄉(xiāng)承包了200多畝農(nóng)田，成為了一名帶職的“種田大戶(hù)”。“帶職種田”在官場(chǎng)并不鮮見(jiàn)，公職人員在外經(jīng)商搞副業(yè)甚至成為一種“潮流”。有些人盡管每天按時(shí)到崗，但上班時(shí)間打游戲、“偷菜”，亦不啻為另一種形式的“帶職種田”。
2.觀點(diǎn)看法
調(diào)查黃慶玖的種田背景，呈現(xiàn)的則是一些普通基層公務(wù)員的典型生存狀態(tài)：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干了一二十年，工資低，升職無(wú)望直至無(wú)欲，以養(yǎng)老心態(tài)活在官場(chǎng)，有的如黃慶玖則開(kāi)始“謀錢(qián)途”，以至于觸到國(guó)家公務(wù)員法的紅線。
這名公務(wù)員之所以會(huì)“帶職種田”，是因?yàn)樗硖帯伴e職”，感覺(jué)無(wú)事可做，已經(jīng)失去了工作的熱情和動(dòng)力。試問(wèn)，政府部門(mén)究竟設(shè)置了多少“閑職”?“皇糧”還養(yǎng)著多少閑人?由此可見(jiàn)，在政府部門(mén)中，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象依然比較突出。因此，須進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人事制度改革，創(chuàng)新和完善公務(wù)員管理體制，暢通公務(wù)員“能者進(jìn)、庸者出”的渠道。
公務(wù)員的職責(zé)是公共管理和社會(huì)服務(wù)，而不是下鄉(xiāng)種田搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)收。公務(wù)員“帶職種田”，是公務(wù)員角色的一種錯(cuò)位，勁頭使錯(cuò)了地方。湖南永州這名公務(wù)員，在涉農(nóng)部門(mén)工作，如果能夠經(jīng)常下基層，了解農(nóng)民的生產(chǎn)生活困難，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，其結(jié)果將會(huì)與自己“帶職種田”截然不同。公務(wù)員自己的“主業(yè)”都沒(méi)有完全做好，再下鄉(xiāng)種地搞“副業(yè)”，政府部門(mén)“門(mén)難進(jìn)、人難見(jiàn)、事難辦”的問(wèn)題將更加突出，行政效能、工作效率將會(huì)更加低下，正所謂“種了莊稼地，荒了工作田”。
根治“帶職種田”的怪象，一方面要加快政府權(quán)力改革和公務(wù)員制度改革，暢通進(jìn)出通道，構(gòu)建人人都有公平機(jī)會(huì)、努力就有回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制;另一方面強(qiáng)化對(duì)基層公務(wù)員隊(duì)伍的薪酬保障，淡化權(quán)力福利的潛規(guī)則，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞：公務(wù)員應(yīng)該有怎樣的幸福觀
1.熱點(diǎn)背景
日前，中國(guó)科學(xué)院心理研究所與職介機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的《2012年度中國(guó)職場(chǎng)心理健康調(diào)研報(bào)告》顯示，職場(chǎng)個(gè)人幸福感排名中，政府機(jī)關(guān)排名倒數(shù)第yi，公務(wù)員在個(gè)人幸福感上排名zui墊底。公務(wù)員認(rèn)為自己壓力大，工作累，收入低，屬于“被幸福”的職業(yè)。然而，在之前的“公眾眼中zui具幸福感的職業(yè)”調(diào)查中，公務(wù)員高居榜首。這一結(jié)果引起了網(wǎng)絡(luò)的普遍吐槽：“生在福中不知�！�、“矯情訴苦”、“讓生活在社會(huì)底層的群眾情何以堪”，等等。為何反差會(huì)如此強(qiáng)烈?
2.觀點(diǎn)看法
幸福首先是一種個(gè)人感受，公務(wù)員的幸福感，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)zui有發(fā)言權(quán)。但是，當(dāng)社會(huì)看法與公務(wù)員的個(gè)人感受反差很大時(shí)，那必定有公務(wù)員自身的幸福觀問(wèn)題。公務(wù)員提升幸福感，關(guān)鍵就是要擺正自己的心態(tài)。
一般看來(lái)，公務(wù)員不只有職業(yè)和收入的穩(wěn)定、環(huán)境和條件的優(yōu)厚、社會(huì)的尊重等“靚麗外表”，還有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的職責(zé)、促進(jìn)全員幸福的使命等豐富內(nèi)涵。如果只把待遇、名利等個(gè)人享受作為衡量個(gè)人幸福的“參數(shù)”，而把履行職責(zé)所吃的苦、推進(jìn)工作所受的累、服務(wù)群眾遭遇的委屈當(dāng)作不幸福，那么就很容易形成一種畸形和狹隘的幸福觀，落入個(gè)人主義的俗套、步入享樂(lè)主義的誤區(qū)，既不長(zhǎng)久，也不會(huì)獲得真正意義上的幸福。
毋庸諱言，很多公務(wù)員，尤其是基層干部，工作與生活常常充滿(mǎn)了辛苦與不易。前段時(shí)間人民日?qǐng)?bào)采寫(xiě)的基層干部系列報(bào)道，鮮活還原了基層干部的“生態(tài)環(huán)境”：有白加黑、五加二的操勞之苦，有責(zé)任無(wú)限大、權(quán)力特別小的憋屈之悶，有待遇收入低、養(yǎng)家糊口難的自責(zé)之酸，有被人當(dāng)作“貪官”、視為“蛀蟲(chóng)”的委屈之痛。但在另一方面，這些苦、悶、酸、痛，亦非其工作生活的全部。
有一位基層干部，17年來(lái)一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。他說(shuō)到自己經(jīng)受的苦累與委屈，但也說(shuō)到自己的幸福與快樂(lè)。他經(jīng)常說(shuō)，zui幸福的時(shí)刻，就是在成功調(diào)解鄰里糾紛后，群眾給予贊許眼光的瞬間;在主動(dòng)為貧困生協(xié)調(diào)全免費(fèi)用后，老鄉(xiāng)“固執(zhí)”地送雞塞蛋的時(shí)刻。要說(shuō)幸福，這的確是實(shí)實(shí)在在的幸福。更為重要的是，“服務(wù)于民、造福于民”的“大幸福觀”，并不是被一些人所指斥的“大道理”，而是能夠與個(gè)人的主觀感受相統(tǒng)一。我們很多干部，正是從這樣的服務(wù)群眾中獲得幸福感的。
在相當(dāng)意義上說(shuō)，公務(wù)員只是一個(gè)服務(wù)性的職業(yè)，并不是享受型的崗位�！肮汀钡穆氊�(zé)定位和“奉獻(xiàn)”的使命擔(dān)當(dāng)，注定了這個(gè)職業(yè)有苦、有累、有委屈。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，就應(yīng)義無(wú)反顧地堅(jiān)守和承受。對(duì)于各級(jí)干部而言，需要懂得“干部辛苦一點(diǎn)，百姓才能幸福一點(diǎn)”的道理，也需要善于從服務(wù)群眾中享受樂(lè)趣、獲得幸福。
心態(tài)陽(yáng)光才有工作干勁，觀念轉(zhuǎn)變才有幸福感受。時(shí)常將自己的幸福與群眾的幸�！皩�(duì)表”，乃至幸福著群眾的幸福，那么公務(wù)員的幸福觀就會(huì)達(dá)至一個(gè)新的境界。如果能為群眾實(shí)干，干出實(shí)績(jī)，公務(wù)員的幸福感并不低。
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