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　　近期，多家知名景區(qū)宣布上調(diào)門票價格。統(tǒng)計顯示，國內(nèi)5A級景區(qū)平均票價已邁入“百元時代”。專家指出，景區(qū)票價要體現(xiàn)公益性，應建立合理的票價生成機制，而長遠來看，景區(qū)應擺脫“門票經(jīng)濟”依賴，謀求向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉型升級。

    每到黃金周，國內(nèi)景點就漲聲一片，讓人傷不起。一方面，民眾叫苦不迭，發(fā)出“玩不起”的感嘆；另一方面，景區(qū)面對民眾對高票價的不滿，也以自身運營壓力大為由而大倒苦水。

　　根本上來看，這些景區(qū)之所以頻頻漲價，一是景區(qū)因其旅游資源的不可替代性而形成了天然壟斷，二是沒有把民生放在心理，沒有顧及民眾的承受能力。

　　一個景點應該以民眾的利益為重，在制定票價的時候更多的是考慮如何降低運營成本，開拓新的利潤增長點，而不是一味的得了便宜還賣乖，一方面裝著可憐的樣子，另一方面卻開心的數(shù)著票子。

　　國內(nèi)旅游業(yè)雖然一直在提倡擺脫“門票經(jīng)濟”，打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈，但是旅游直接的經(jīng)濟收入被看得還是太重。景區(qū)應大力謀求轉型升級，把吃、住、行、娛樂、購物和交通6個要素充分利用起來，將“門票經(jīng)濟”轉變成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

　　或許到那過時候，景區(qū)才真正不是禁區(qū)，大眾才能消費得起。