浙江“七山一水兩山田”，在資源上屬于匱乏的省份，靠著國家改革開放的政策和浙江人民的勤勞與聰穎，浙江的發(fā)展一直走在國家前列。如何繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“兩個一百年”的建設(shè)目標(biāo)，就要從改革、創(chuàng)新和人才建設(shè)三方面去尋找答案。
發(fā)展不停步，改革是關(guān)鍵。物有甘苦，嘗之者識;道有夷險，履之者知。改革就是一個不斷嘗試，摸索前行的過程，我們社會主義國家的建設(shè)，就是在不斷的探索和自我改革的過程中成長起來的。在過去的40年中，浙江依靠發(fā)展中小企業(yè)、“塊狀經(jīng)濟(jì)”等措施，取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，但是隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，一些高能耗，低附加值，高污染的產(chǎn)業(yè)，必然不再符合我們發(fā)展的需要。怎樣突破瓶頸，保持發(fā)展，鑰匙就在于改革，響應(yīng)國家“中國制造2025行動綱領(lǐng)”，積極發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，探索具有浙江特色的新型工業(yè)化道路。所以要發(fā)展，就要有自我改革的勇氣。
發(fā)展有質(zhì)量，創(chuàng)新是活力�！皠�(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，一個民族沒有創(chuàng)造力，是沒有競爭力的。近段時間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國發(fā)動的一個理由就是中國企業(yè)侵犯美方的知識產(chǎn)權(quán)，而中美交手的剛開始，我們位居世界第四大手機(jī)制造商的中興公司，就被對方在芯片上掐住了脖子。沒有創(chuàng)新，沒有核心競爭力，我們就只能做到大而做不到強(qiáng)。創(chuàng)新，才能擺脫長時間處于追趕狀態(tài)的發(fā)展模式;創(chuàng)新，才能突破資源環(huán)境的瓶頸制約;創(chuàng)新，才能從根本上改變產(chǎn)業(yè)層次低和產(chǎn)品附加值低的狀況，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有創(chuàng)新才能保持我省發(fā)展有源源不斷的動力。
發(fā)展有后勁，人才是核心。蘋果公司曾經(jīng)一度將它的創(chuàng)始人喬布斯開除出董事會。此后，蘋果公司的市場份額逐年降低，到1996年已經(jīng)跌到4%，在公司的危難之時，喬布斯歸來，在他的主持下，蘋果走出低谷，一舉成為現(xiàn)今電子通訊最賺錢的企業(yè)。三國演義中，蜀在今四川地區(qū)立國后一度分強(qiáng)大，三次出川，攻打曹魏政權(quán)。但是到了后期，原來中原帶來的人才老去后逐漸勢弱，以致被人笑話“蜀中無大將，廖化作先鋒”，最后還是被滅國，國君被俘。怎樣培養(yǎng)人才和吸引人才正是我省在現(xiàn)今及將來很長的一段時間內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，保持高速高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。正如浙江省委書記車俊所說的那樣：“浙江要讓人才實現(xiàn)自身價值，使人才成為發(fā)展核心競爭力。”
百舸爭游，奮楫者先。浙江發(fā)展已經(jīng)邁向增長中高速，質(zhì)量中高端的軌道。怎樣提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)發(fā)展動能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要我們勇于改革，鼓勵創(chuàng)新，重視人才，促進(jìn)社會環(huán)境科學(xué)教育，多方面均衡發(fā)展，著力推動理念轉(zhuǎn)換，動能轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，效率轉(zhuǎn)換和環(huán)境轉(zhuǎn)換，在高質(zhì)量發(fā)展上，繼續(xù)走在全國前列。
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