近年來，隨著區(qū)域人才競爭的日益激烈，各地都將人才引進(jìn)工作放到了前所未有的重要位置，抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓考核，取得了較好的成效。但其中的一些現(xiàn)象值得我們重視和反思。
重數(shù)量輕使用。有的地方一味地強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)數(shù)量、規(guī)模、層次，卻很少考慮這些人才是否適用，許多人才引進(jìn)后成了裝點(diǎn)門面的“花瓶”，引進(jìn)人才的結(jié)果成了“面子工程”、“政績工程”。人才的引進(jìn)必須堅持以用為本，注重實(shí)效，不能做表面文章，更不能搞無序競爭，陷入盲目攀比的怪圈。要結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)際需要，有的放矢地引進(jìn)人才，使人才與產(chǎn)業(yè)同頻共振、相得益彰，真正做到各得其所、才盡其用。
重引進(jìn)輕培養(yǎng)。引進(jìn)人才周期短、見效快，容易受到地方的重視；而人才培養(yǎng)工作則因?yàn)橹芷谳^長、見效較慢，往往被有意無意輕視。毋庸置疑，高端人才的引進(jìn)對一個地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著極其重要的作用，但如果沒有相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)，高端人才也很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所謂“一個好漢三個幫”。從一定意義來說，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是“磨刀”和“砍柴”的關(guān)系。現(xiàn)在一些海外人才選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)時，也越來越看重當(dāng)?shù)氐娜肆Y源存量。
重引進(jìn)輕服務(wù)。一些地方引進(jìn)前對人才想方設(shè)法地溝通，無微不至地協(xié)調(diào)，滿口優(yōu)惠的承諾，引進(jìn)后卻不聞不問、放任自流、兌現(xiàn)無期。引才貴在引心。沒有持續(xù)良好的服務(wù)，人才遲早會“掛冠而去”。必須把人才工作的重點(diǎn)放到落實(shí)上來，承諾的優(yōu)惠條件要不折不扣地兌現(xiàn)，為人才提供熱情周到的服務(wù)，用感情投入和人文關(guān)懷感動人才，讓人才有歸屬感、認(rèn)同感和幸福感。
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