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陜西西鄉(xiāng)縣教育體育局精細化管理公務員考核 | ||
目標設置科學化 孰優(yōu)孰劣分數說話 |
科學、合理、完善的考核辦法,是精細化管理的前提。該局制定了工作人員和股室績效量化考核辦法,用來評估、量化工作人員和股室工作業(yè)績。工作人員考核辦法共五部分,“崗位職責”、“年度工作任務”兩部分以100的基礎分權重設置涵蓋全部個性考核要素。共性考核要素設置在三至五部分的“工作突出加分”、“未完成任務扣分”和“效能評議”中。其中,加分從業(yè)績受獎、教育宣傳等六個單項進行,扣分從工作失誤、效率低下等十三個單項進行,單項加分不超過10分,扣分不設下限。
股室考核由基礎分、加分、扣分、效能評議四部分組成;A分由本股室全體人員的平均分構成,加分、扣分從服務水平、工作作風、勤政廉潔等方面進行。把股室辦績效考核與個人的績效考核捆綁起來,使績效考核發(fā)揮更大激勵作用。
落實層級管理,實行局班子成員例會安排工作及工作匯報制度。每周一例會上,各領導就分管股室上周工作完成情況進行點評總結,對未完成任務提出要求,安排下周工作。層層夯實職責,形成了干事向股室長負責,股室長向分管領導負責,分管領導向局長負責的“一級對一級負責”的良好運行態(tài)勢;認真落實周工作清單制,根據股室職責,結合任務大小,每周一制發(fā)周工作任務清單,落實牽頭領導、責任股室及完成時限,周五進行督辦,制發(fā)周工作任務完成清單,對未完成的工作任務責成加班辦結,做到工作任務日清、周結、月匯總、年考核;實行工作對接制度,局領導因事外出,與相關領導進行工作對接,工作人員因事外出,與本股室同志進行工作對接;要求工作人員認真填寫《平時考核手冊》,每天記錄工作情況,每周股室負責人檢查,每月分管領導匯總、檢查,年終統一進行總結,做到“日記、周查、月匯總、年總結”,并列入年終考核。
如今的西鄉(xiāng)縣教育體育局,績效考核分數成了香餑餑、硬杠杠,工作人員年度考核、評優(yōu)、晉級、任用、培訓都由分數說了算。德才兼?zhèn)、能干事、會干事、敢干事、干成事的干部得到留用、提拔和褒獎?012年,通過績效考核得分,評選了5個先進股室辦、29名先進工作者,考核分數名列前3位的同志直接定為優(yōu)xiu等次。
實行績效考核、推行精細化管理以來,陜西省先后有6個縣區(qū)到該局考察學習。今年4月,省委常委、紀委書記郭永平一行到西鄉(xiāng)縣檢查調研時,對該局推行精細化管理以來,在黨風廉政建設方面取得的成績給予了高度評價。
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