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一、大學(xué)生村官走進非公企業(yè)搞黨建。
為了促進大學(xué)生村官有序流動,為企業(yè)的黨建注入新鮮血液,我鎮(zhèn)發(fā)動三名大學(xué)生村官走進企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員,為非公企業(yè)黨建工作出力獻策,在非公企業(yè)黨建工作中完善工作臺賬,建立黨員信息庫,建立“三會一課”黨員生活制度,大學(xué)生村官在黨建工作管理中發(fā)現(xiàn)的問題,及時的跟企業(yè)交流,幫助他們改進黨建工作方法,讓非公企業(yè)黨建工作逐漸走向正規(guī)化、常規(guī)化,助推非公企業(yè)黨建工作上一新的臺階。
二、非公企業(yè)為大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。
在非公企業(yè)中鍛煉培養(yǎng),為大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。大學(xué)生村官將走進非公企業(yè)接受多崗位鍛煉,學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方法,參與企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)為了更好的幫助大學(xué)生村官成長,專門為他們指定了技術(shù)指導(dǎo)老師,每天為他們講解企業(yè)管理中需要注意的問題和產(chǎn)品生產(chǎn)中需要注意的環(huán)節(jié),讓他們逐步熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理。
三、建立“1+1”雙向促動模式考核機制。
定期開展雙向考核打分制度,大學(xué)生村官給非公企業(yè)黨建管理打分,企業(yè)給大學(xué)生村官在企學(xué)習(xí)情況打分,雙向監(jiān)督,雙向促進。
尚邦公考
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