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    尚邦遴選網(wǎng)遴選面試預(yù)測題：你是某單位的工作人員，單位主要領(lǐng)導(dǎo)把另一同事負(fù)責(zé)的工作交給你完成，這位同事對此意見很大。在一次會議上，這位同事?lián)屜劝l(fā)言，并把出現(xiàn)問題的原因推給你，你將怎么面對？

　　尚邦遴選網(wǎng)測評要素：溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急應(yīng)變能力

　　尚邦遴選網(wǎng)張教授解析答題要點(diǎn)：

    在一個(gè)單位里，團(tuán)結(jié)和合作的精神是至關(guān)重要的，俗話說得好：“家和萬事興”。小至一個(gè)家庭，大至一個(gè)單位一個(gè)國家都是同樣道理，要做到1+1大于2，不能搞內(nèi)耗、鬧矛盾。對于題目中所說的這種情況，我應(yīng)該高度重視，科學(xué)處置。

　　首先，維護(hù)大局，保持冷靜。對這位同事在會上把問題的原因推給我，一定不要現(xiàn)場發(fā)火，甚至爭吵起來，“退一步天空海闊，讓三分心平氣和”，如果馬上在會上進(jìn)行辯解，會激發(fā)矛盾，影響團(tuán)結(jié)。

　　其次，具體分析，化解矛盾。本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則根據(jù)問題的性質(zhì)來進(jìn)行分析。如果他所說的問題沒有觸犯原則，那么我就當(dāng)一回“肚里能撐船”的“宰相”，敢于擔(dān)當(dāng)，不予計(jì)較；但是如果出現(xiàn)的是原則性的問題，我就要采取措施，有效解決。第一，會上明確提出，現(xiàn)在重要的不是誰的責(zé)任問題，而是怎樣解決問題、推動工作，把大家的注意力引導(dǎo)到研究解決問題上來。第二，會下，及時(shí)找主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)情，讓領(lǐng)導(dǎo)對問題的來龍去脈有一個(gè)全面的了解，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。第三，既然已經(jīng)由我負(fù)責(zé)某方面的工作，我必須恪盡職守，不推諉、不躲閃，切實(shí)有效的解決好問題。第四，主動找這位有意見的同事真誠溝通，今后做到工作上相互補(bǔ)臺不拆臺、幫忙不添亂，生活上相互關(guān)心。

　　最后，深刻反思，真誠建議。這個(gè)事件之后，我應(yīng)該深刻反思這位同志對我有意見的原因，一是在自己身上找原因，如果是自己處事不當(dāng)，一定要自覺加以改進(jìn)。二是給主要領(lǐng)導(dǎo)建議，對單位人員的分工盡量保持相對穩(wěn)定，進(jìn)一步建立健全制度，做到職責(zé)分明，各司其職，共同推進(jìn)全局工作。

　　一句話，我們的工作目標(biāo)是一致的，工作中有一些矛盾沖突是正常的，關(guān)鍵是要正確看待、有效化解，每一位都要倍加顧全大局，倍加珍惜機(jī)遇，倍加努力工作，共同促進(jìn)我們的經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。