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　　當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)

　　酒鋼集團(tuán)是典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)，其矛盾問題很具代表性：

　　一是管理體制僵化。集團(tuán)管控延續(xù)單一鋼鐵產(chǎn)業(yè)的主輔管理模式，對主業(yè)管理高度集權(quán)，對輔業(yè)管理放任自流，母子公司權(quán)責(zé)不清晰；公司治理層面，現(xiàn)代企業(yè)制度有形無神，董事會(huì)與經(jīng)理層高度重疊、權(quán)責(zé)不清。

　　二是經(jīng)營機(jī)制不活。長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)思維束縛，各級經(jīng)營管理者官本位思想嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革滯后。子公司缺乏經(jīng)營自主權(quán)和面向市場經(jīng)營發(fā)展的主動(dòng)性。

　　三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。鋼鐵、電解鋁、能源電力三大主業(yè)都處于產(chǎn)能過剩行列，產(chǎn)業(yè)鏈條短，創(chuàng)新能力不足，缺乏拳頭產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭產(chǎn)品的成本費(fèi)用又高于行業(yè)平均水平。

　　四是國有資本運(yùn)營效率低。主業(yè)集中度不高，鋼鐵、有色、電力能源三大主業(yè)資產(chǎn)占比不到70%，主業(yè)之外沉淀大量低效資產(chǎn)和股權(quán)。

　　五是黨的建設(shè)弱化。黨組織政治核心作用發(fā)揮不夠，基層黨組織建設(shè)薄弱。黨員和干部隊(duì)伍改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的責(zé)任意識、執(zhí)行能力和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難的勁頭不足。

　　酒鋼集團(tuán)全面深化改革的主要做法和成效

　　面對困境和挑戰(zhàn)，甘肅省國資委與酒鋼集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深化以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)、以市場化改革為主線的國資國企改革。

　　一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，破解權(quán)力下放難題。甘肅省國資委出臺《省屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)實(shí)施方案》“1+17”制度體系，向建立規(guī)范董事會(huì)的企業(yè)下放了投資決策、資本運(yùn)作、資產(chǎn)交易、經(jīng)理層考核和薪酬分配等11項(xiàng)審批事項(xiàng)。酒鋼集團(tuán)出臺方案，調(diào)整董事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、審計(jì)四大職能部門劃歸董事會(huì)直接管理，將財(cái)務(wù)、人力資源等職能部門劃歸經(jīng)理層管理，從組織機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離。

　　二是改革經(jīng)營管理機(jī)制，破解權(quán)責(zé)不清難題。甘肅省國資委指導(dǎo)酒鋼集團(tuán)完成母子公司管理架構(gòu)設(shè)計(jì)。酒鋼集團(tuán)重新界定集團(tuán)總部與子公司的權(quán)責(zé)，改變過去由集團(tuán)統(tǒng)管生產(chǎn)調(diào)度、物資采購和產(chǎn)品銷售，主產(chǎn)業(yè)子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的運(yùn)營管控模式，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、重要人事任免和風(fēng)險(xiǎn)防控六大職能。

　　三是深化三項(xiàng)制度改革，破解活力不足難題。甘肅省國資委將商業(yè)一類企業(yè)工資總額預(yù)算管理權(quán)和商業(yè)二類、公益類企業(yè)子企業(yè)工資總額預(yù)算管理權(quán)下放到公司董事會(huì)，將酒鋼集團(tuán)等企業(yè)作為市場化選聘經(jīng)營管理者、職業(yè)經(jīng)理人制度和企業(yè)薪酬分配差異化改革的試點(diǎn)。聚焦“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”，取消傳統(tǒng)的干部職級，建立以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠攴峙錂C(jī)制。

　　四是創(chuàng)新科技研發(fā)模式，補(bǔ)齊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)短板。組建由酒鋼集團(tuán)公司、科研院所和科技人員共同持股的混合所有制科技公司，開展科研攻關(guān)、科技服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化。出臺《科技人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，甘肅省國資委將酒鋼集團(tuán)科技公司納入甘肅省屬企業(yè)員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)。

　　五是加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條短板。實(shí)施“有保有壓”經(jīng)營策略，今年已完成去鐵產(chǎn)能120萬噸，去鋼產(chǎn)能100萬噸，對市場需求旺盛、高附加值的產(chǎn)品充分釋放產(chǎn)能。加快粉礦懸浮磁化焙燒項(xiàng)目建設(shè)，將周邊貧礦難選礦以及長期閑置的8000萬噸尾礦變廢為寶。對外實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，收購俄鋁牙買加氧化鋁廠，控制鋁土礦資源量8500萬噸，可保障酒鋼集團(tuán)60%的氧化鋁需求量。

　　六是堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨，加強(qiáng)組織保障。

　　深化改革是國企轉(zhuǎn)型發(fā)展唯一出路

　　酒鋼集團(tuán)的實(shí)踐探索充分證明，只有深化改革才是國企擺脫困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一出路。

　　解放思想是深化國企改革的首要前提。酒鋼集團(tuán)吃透中央和省一級關(guān)于深化國有企業(yè)改革的政策措施和部署要求，深入研究行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企情廠情，把企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況、面臨的嚴(yán)峻形勢和改革的緊迫性向廣大干部職工講清楚，在思想解放中增強(qiáng)危機(jī)意識和改革意識，在企業(yè)上下形成愿改革、盼改革的氛圍。

　　國資改革是深化國企改革的重要先導(dǎo)。目前，國資監(jiān)管部門對國有企業(yè)管了一些不該管、管不了也管不好的事項(xiàng)，束縛了企業(yè)的活力。同時(shí)又存在該管卻沒管好的問題，表現(xiàn)為管理上的錯(cuò)位、缺位或不到位。酒鋼集團(tuán)出資人與企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)、良好互動(dòng)的做法值得其他國企借鑒。

　　市場化是深化國企改革的基本方向。國有企業(yè)發(fā)展需要突出市場主體作用。酒鋼集團(tuán)此前陷入經(jīng)營困境，緣于其與市場嚴(yán)重脫軌，經(jīng)營理念傳統(tǒng)保守。酒鋼集團(tuán)正是通過改變以往的僵化管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求深化母子公司管理體制機(jī)制改革，才有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)生活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和扭虧脫困。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)體制機(jī)制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是深化國企改革的基本路徑。正是在體制機(jī)制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的雙輪驅(qū)動(dòng)下，酒鋼集團(tuán)打贏了生存保衛(wèi)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)既要以產(chǎn)權(quán)制度為主深化體制機(jī)制改革，又要以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，兩手都要硬。

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是深化國企改革的重要保障。要把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。各級國資監(jiān)管部門和國有企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。