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對領(lǐng)導(dǎo)能力測試采用人機(jī)對話,在小編的印象中,較早是在2008年5月,湖北省公選副廳干中采用。當(dāng)年,中國移動集團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)選拔省級公司副總也采用了這種方式,題目均為中組部人才測評中心編制提供。
領(lǐng)導(dǎo)能力是擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部應(yīng)當(dāng)具備的專門能力,從理論上說,是一般(通用)智力在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的聚焦和升華。領(lǐng)導(dǎo)能力本身也是一個能力集合體,包括政治辨別力、綜合分析能力、人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、政策理解和運(yùn)用能力等。
領(lǐng)導(dǎo)能力測試不是單純知識性的測試,但是需要對領(lǐng)導(dǎo)能力的理論概念的內(nèi)涵認(rèn)識清楚,形成全面而準(zhǔn)確的概念系統(tǒng),否則,基于自身的經(jīng)驗或者一知半解,是難以應(yīng)對靈活多變的測試問題的。
人機(jī)對話測試是標(biāo)準(zhǔn)化測試,對于所有的應(yīng)試者采用同一套題本,使用計算機(jī)試答題。題型采用情境案例,一般不太長,省略了具體的細(xì)節(jié),但是保留了事件的基本輪廓,要求被試者對情境案例中的問題作出對策,每個情境案例是一道題,每道題提供若干的答案(一般5~7個),每個答案都是7分值,從1分到7分,要求考生對各個答案(對策)的有效性按照最有效給7分最無效給1分做出選擇,但不是將1—7分劃分到各個答案中,將各個答案做排序。人機(jī)對話每題測試時間有規(guī)定,這就包含了能力測試也是心理速度和強(qiáng)度的測試導(dǎo)向,閱讀、理解、判斷能力,知識面和相關(guān)經(jīng)驗的差別,時間感和效能觀念等在答題速度上也就間接反映出來了。
一套題數(shù)量一般不少于數(shù)十道題,將領(lǐng)導(dǎo)干部各方面的工作情景、內(nèi)外環(huán)境可能遇到的事件充分展示出來,每道題有針對性地測試領(lǐng)導(dǎo)能力的某項維度,測試結(jié)果可以進(jìn)行量化處理,還可以在同一批被試者進(jìn)行橫向比較。
對于考生的應(yīng)試準(zhǔn)備,小編的建議是,首先了解黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考試大綱的能力素質(zhì)要求,并盡可能了解領(lǐng)導(dǎo)能力的理論概念和基本構(gòu)成要素;其次,對于當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境、常見事件案例等有較為充分的了解,熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部正確處理問題的立場、原則、程序、方法技巧;三是,對人際對話的情境案例測試標(biāo)準(zhǔn)“對策有效性”應(yīng)有全面而深刻的理解,有效應(yīng)當(dāng)是多層面的,即是效率,“快刀斬亂麻”,也是效果,能解決問題,還是效益,標(biāo)本兼治,綜合治理,長效機(jī)制等。再次,要對報考的領(lǐng)導(dǎo)職位的權(quán)力、職責(zé)定位和界限有清醒的認(rèn)識,掌握政策界限,遵循組織原則,依靠集體領(lǐng)導(dǎo),不要有個人英雄主義、完美主義等認(rèn)知偏向。而且,很有可能,這種測試中有測謊功能的題目,如果測謊通不過,這個測試結(jié)果都缺乏信度了。那就是考生為迎合測試,而不能以誠相見了。
考生應(yīng)當(dāng)相信這種測試,比一般性的知識性考試或者結(jié)構(gòu)化面試更為有效的考察出領(lǐng)導(dǎo)能力,情境案例都是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常遇到的各類問題,對策答案中涵蓋了時下各種(盡管不全部但是也很多)常見做法,對各項答案的評分對應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)能力的各種維度和水平,而分?jǐn)?shù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化是以建立在統(tǒng)計常;A(chǔ)上的,這就是命題的科學(xué)性,測試的結(jié)果能夠在效度、信度和區(qū)分度上反映考生的實(shí)際水平?忌綍r與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的價值觀、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、相關(guān)知識經(jīng)驗等在此可以得到較為全面的檢驗。一般說來,即使為應(yīng)試做短期強(qiáng)化,只不過在熟悉題型,提高答題速度方面占點(diǎn)巧,“平時不燒香、臨時抱佛腳”不見得有何功效。
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