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“人機對話”真題剖析
【分析判斷能力題型】
【第1題】上級行政命令不恰當，怎么辦？
A.行政命令的執(zhí)行具有強制性，必須以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，局部服從全部，地方服從中央。
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B.在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當?shù)牡胤�，在服從的前提下，通過適當?shù)男问剑蛴嘘P組織和領導作出匯報，以利于對該行政命令進行必要的、及時的修正。
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C.如果發(fā)現(xiàn)這種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴重損失，就應該當機立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領導或上級有關部門請求指示。
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D.命令是上級下達的，作為下級必須執(zhí)行，就算有不恰當?shù)牡胤揭惨葓?zhí)行完了再向上級匯報。
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【解析】
《公務員法》關于執(zhí)行上級決定和命令的規(guī)定
1.下級執(zhí)行上級的決定或命令時，認為上級有錯誤的，可以向上級提出意見。
2.上級如果仍然堅持決定或命令時，下級公務員必須執(zhí)行，執(zhí)行后果由上級承擔責任，下級免責。
3.如果上級的決定或命令明顯違法，下級不得執(zhí)行。如果下級執(zhí)行此決定或命令，必須承擔相應責任。
【決策應變能力題型】
【第1題】某市一家中型家禽批發(fā)市場一個經(jīng)營戶的500多只雞在一天內(nèi)突然死了大半，市場管理方將死雞遞交有關部門檢測后，有關部門認為有可能是H7N9禽流感，你作為當?shù)卣止苻r(nóng)業(yè)的副職，你怎么辦？
A.第一時間要求市場管理方封鎖信息，不讓外界知道。
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B.啟動應急預案，成立現(xiàn)場指揮部，按有關程序處理。
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C.追查病雞來源，應急處理。
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D.及時匯報，公開信息，消除恐慌。
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【解析】
【背景】2016年12月1日至2017年2月19日，安徽省累計報告H7N9病例49例，輸入性3例，死亡23例。病例分布在合肥、宿州、宣城、蕪湖、安慶、六安、阜陽、滁州、亳州、馬鞍山、黃山和銅陵12市。
【政策】《傳染病防治法》、《中華人民共和國動物防疫法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》及國家衛(wèi)計委《人感染H7N9禽流感疫情防控方案（第一版）》。
【應急處置辦法】“依法、科學、規(guī)范、統(tǒng)一”的原則，按照“有力、有序、有效、有度”和“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療”的防控方針組織開展防控工作。
“人機對話”真題精選
A.堅持自己的做法，覺得自己沒有錯，不想改變原來做法。
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B.正確認識集權與與授權、分權的關系，集權制是指決策權集中在上級機關，分權是下級行政機關對其轄區(qū)或所管轄范圍內(nèi)的行政事務有自主決定權，上級行政機關不加干涉的權力機制。二者各有優(yōu)缺點。
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C.重新調(diào)整原來過度授權和過度集權的辦法，在適度分權的基礎上再適度地集權。
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D.自暴自棄，干不好就辭職算了。
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【第2題】如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，是否：
A.發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中。
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B.安排一位副職去向大家解釋。
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C.召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案。
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D.先交給各處室討論一下，然后開大會宣布實施。
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【第3題】你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發(fā)現(xiàn)中層干部工作積極性不高，干部結構老化，工作運轉效率低下，你認為怎樣才能改變這一狀況？
A.所有中層干部競爭上崗
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B.先調(diào)整重要崗位的中層干部，然后全面競爭上崗
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C.建立健全嚴格的管理制度和干部考評制度，并親自抓制度的執(zhí)行
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D.召開職工大會整頓干部作風
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E.送一部分中層干部到黨校學習，安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼?zhèn)涞耐咎岚沃赜?/P>
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F.找工作嚴重不負責任的同志談話，并在大會上不點名批評
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【第4題】你是市直某局剛到任的局長，局領導班子長期不團結，局黨組書記和副書記A、副局長B是一個派系，另兩位副局長C、D是一個派系，你怎樣團結好這個班子、促進工作健康發(fā)展？
A.與局黨組書記那一派搞好關系，與C、D兩位副局長對著干。
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B.與書記交心談心，你們兩個團結如一人，A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。
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C.不介入任何一派，深入調(diào)研、扎實工作。
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D.經(jīng)常開民主生活會，要求大家講團結顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。
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E.請市委調(diào)走書記，你黨政一肩挑。
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F.請市委平調(diào)A、B，再把自己信任的同志從外面調(diào)進來2位替補副書記和副局長
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【第5題】你做為分管副廳長，在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個項目實施方案，而不明情況的省分管領導在你解讀完方案之后的講話中，當眾推翻這個方案，并嚴肅批評你這個分管副廳長工作不負責任，你怎么辦？
A.你一氣之下從會場拂袖而去。
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B.在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領導當場爭論一番。
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C.吃個啞巴虧，什么也不說，會下再與省領導溝通。
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D.既不爭論也不離開會場，你下定決心以后再不管此項目實施。
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E.立即在主席臺上與廳長商量，請廳長講話時委婉糾正省領導的意見，自己則借廳長講話之機向省分管領導承認自己的工作失誤，匯報不夠，請省領導諒解和支持此方案的實施。
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F.待省領導講話完畢之后，主動申請再講一次話，當眾向省領導檢討自己工作不細致，并承諾再行調(diào)研，認真修改方案并報分管領導后再實施。
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【第6題】你是某廳副廳長，你所分管的處室主要負責人是一位與廳長私交很好的資深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻，但他從來不聽你的工作安排，工作上經(jīng)常和你對著干，你將：
A.給廳長做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。
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B.按照制度對其嚴加管理。
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C.與其交心談心，要他今后服從安排。
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D.自我反思，改進自己的工作方式方法，以適應其風格。
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E.大會上經(jīng)常點名批評教育。
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F.與其深入交心，同時嚴格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一致意見，對廳內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。
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【第7題】 B市發(fā)生過一起官員進洗浴中心要求異性服務被女服務員殺死的案件，引起社會廣泛關注，網(wǎng)絡上一夜之間有上百萬條關于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪，你怎么辦？
A.問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。
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B.等案情調(diào)查清楚之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言人接受采訪。
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C.及時舉行新聞發(fā)布會，邀請來B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核實的事實發(fā)布出去，并承諾有新的進展第一時間告訴媒體。
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D.媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見面。
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【第8題】A市市場上有大量“三無”食品，你作為市分管領導怎么處理？
A.立即組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報社等單位組成打擊“三無”食品工作小組，突擊整治食品市場。
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B.安排電視臺、報社開辟專欄，廣泛宣傳“三無”食品的危害。
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C.嚴厲打擊生產(chǎn)、銷售“三無”品的企業(yè)和個人，并銷毀流入市場上的“三無”食品。
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D.組織相關執(zhí)法部門和宣傳部門建立整治食品市場的長效機制。
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E.交給市工商局全權處置，并將結果書面報告給市政府。
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【第9題】換屆之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到處活動，爭取換屆時能提拔或安排一個更好的位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，年富力強，面對這一狀況怎么辦？
A.加大四處活動力度，換屆提拔志在必得。
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B.扎實工作，等組織提拔。
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C.一心一意謀發(fā)展，提拔與否無所謂。
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D.檢舉到處活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。
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E.給市委書記送2-5萬元錢，并明確提出你最具提拔使用的條件。
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【第10題】一位很久未見面的老領導突然打電話請你吃飯，過去這位領導對你很關照，他威信也很高，聽說此次是找你辦一件私事，你怎么辦？
A.赴約、主動買單并帶一些禮品給老領導，原則范圍內(nèi)的事情照辦，原則范圍以外的事情做好解釋，不辦。
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B.先去再說。
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C.老領導無論交代什么事只要有可能都盡力而為。
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D.借故推脫，不予赴約。
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E.赴約，違法違紀的事情也要辦。
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