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面試指導(dǎo):人際關(guān)系篇
發(fā)布時(shí)間:2013.05.02  瀏覽次數(shù):5834次   來(lái)源:好仕途遴選

  一、控制情緒

  發(fā)生矛盾時(shí),我們應(yīng)該平心靜氣地交流情況和意見,要善于控制情緒,設(shè)身處地地為別人著想,實(shí)事求是地做客觀分析,不能得理不讓人,更不能無(wú)理取鬧。不要急于辯解和反駁,要有時(shí)刻接受批評(píng)的心態(tài)。有容批的心態(tài),才可以冷靜的從自身找原因,即使是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤解和錯(cuò)批,也要欣然接受,正確對(duì)待。

  上下級(jí)之間難免會(huì)出現(xiàn)分歧和矛盾,遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不當(dāng)、處理問題不公時(shí),下屬首先要保持冷靜和克制,一旦期望與實(shí)際相偏離,要正確對(duì)待,要學(xué)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,必要時(shí)作出一定的犧牲。

  二、冷處理

  對(duì)待分歧,我們要求大同存小異,非緊急情況下,一時(shí)說(shuō)不通,就暫緩一下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。自己一時(shí)受了委屈,也不必著急和激動(dòng),應(yīng)迅速地暗暗告訴自己,命令自己:必須在這種關(guān)鍵時(shí)刻向眾人顯示出風(fēng)度和忍耐,這關(guān)系到一個(gè)人的品行、素養(yǎng)。相信組織上會(huì)弄清事實(shí),作出公正的結(jié)論。

  三、客觀公正

  對(duì)方的表達(dá)可能不是非常準(zhǔn)確,在這種情況下不要偏激,或者做一些不準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)心存疑問時(shí),要及時(shí)詢問,并恰當(dāng)客觀地表達(dá)自己的感受,不要斷章取義,做一些情緒化的事情。不要急于下結(jié)論,更不能先入為主強(qiáng)加于人,甚至任意指責(zé),也不要簡(jiǎn)單地否定別人的陳述意思,切忌犯以偏概全、合理假定、假想推斷的錯(cuò)誤。

  四、認(rèn)識(shí)矛盾的客觀性

  人與人之間有點(diǎn)磕磕碰碰,發(fā)生一些摩擦以及鬧一點(diǎn)矛盾,都是非常正常的,無(wú)論什么樣的關(guān)系,也無(wú)論交注的雙方關(guān)系有多么深刻、情感有多么融洽,都可能出現(xiàn)沖突。每個(gè)人的職責(zé)和立場(chǎng)不同,在工作中難免出現(xiàn)誤會(huì)和摩擦,出現(xiàn)了問題不要緊,關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)如何對(duì)待和處理問題。

  五、對(duì)事不對(duì)人

  “事”指具體的行為、事件,“人”指事件所涉及的自然人以及人的人格、個(gè)性等因素。“對(duì)事不對(duì)人”強(qiáng)調(diào)化解矛盾的根本出發(fā)點(diǎn)一個(gè)是尊重事實(shí),另一個(gè)是人格平等。溝通過程中,雙方討論的焦點(diǎn)應(yīng)該是針對(duì)同一件事各自不同的觀點(diǎn)、意見、矛盾,更好地在工作上相互理解。而一旦“對(duì)人”,容易將矛盾集中在“人”上,造成他人的誤解與反感。

  溝通需要的是解決問題、對(duì)事不對(duì)人的端正態(tài)度。如果我們能夠?qū)κ虏粚?duì)人,對(duì)人少一點(diǎn)指責(zé),對(duì)自己多一些反省,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的做法也并不是沒有道理。一切以辦實(shí)事、辦大事、辦好事、辦成事的原則去進(jìn)行溝通,不但能夠理性地解決問題,還會(huì)給人留下良好印象,贏得和諧的人際關(guān)系。

  總之,我們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系的前提是我們必須有一個(gè)良好的心態(tài),也許在現(xiàn)實(shí)生活中我們都不能做到如此的淡定和從容,但是到了答題中,要大家千萬(wàn)記得陽(yáng)光,善意,才是制勝的法寶。

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