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公務(wù)員面試之應(yīng)急應(yīng)變復(fù)習(xí)素材
發(fā)布時(shí)間:2016.01.09  瀏覽次數(shù):29572次   來(lái)源:好仕途遴選

   應(yīng)急應(yīng)變定義:

    應(yīng)急應(yīng)變類試題是設(shè)置一個(gè)特定情景,要求考生處理其中突然發(fā)生的各種問(wèn)題和矛盾,以此考察考生處理突發(fā)事件與棘手問(wèn)題的能力。

    也就是要求考生面對(duì)意外事件的壓力,能迅速地做出反應(yīng),并尋求合適的方法,使事件得以妥善解決的能力。

    真題:

    1.你和領(lǐng)導(dǎo)一同去參加某個(gè)會(huì)議,途中領(lǐng)導(dǎo)不見了,并且會(huì)議發(fā)言稿在他那里,你怎么辦?

    2.在大街上,突然有人拉住你,說(shuō)你是小偷,你怎么辦?

    3.假如有兩個(gè)職工正在吵架,而且吵得非常激烈,在繼續(xù)下去,就會(huì)大動(dòng)干戈,甚至有可能傷害身體或者鬧出人命,你作為他們科室負(fù)責(zé)人怎樣處理這個(gè)問(wèn)題?

    一般性突發(fā)事件的應(yīng)急處理

    主要指處理在工作和日常生活中發(fā)生的突發(fā)事件,尤其是會(huì)對(duì)正常工作秩序與原有工作計(jì)劃造成不利影響的突發(fā)事件。

    公共突發(fā)事件的應(yīng)急處理

    公共突發(fā)事件指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。

  ☆☆☆☆☆答題原則☆☆☆☆☆

   (一)心理穩(wěn)定、快速反應(yīng)

   (二)工作為重、以人為本

   (三)輕重緩急、有序處理

   (四)多方協(xié)調(diào)、合理完成(陽(yáng)光心態(tài))

    分析情況-確定任務(wù)-解決問(wèn)題-總結(jié)提高

    一、公共性突發(fā)事件答題思路:

    開頭:遇到這種情況,我們要高度重視,刻不容緩

    迅速:反應(yīng)必須迅速、及時(shí)

    控制:諸項(xiàng)工作同時(shí)開展

    第yi成立領(lǐng)導(dǎo)指揮組,統(tǒng)一指揮此次救援的工作。

     第二是成立救援組,就地安置。

     第三是成立思想安撫組。

     第四是成立后勤組(統(tǒng)一安排工作人員的食宿情況)

     匯報(bào):向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(讓領(lǐng)導(dǎo)放心,在必要的時(shí)候適時(shí)求援)

     總結(jié):針對(duì)原因調(diào)查,形成機(jī)制。處理責(zé)任人?傊局匀藶楸镜脑瓌t處理好此次事故。做好傷員的救治工作,將損失降到zui小。

   【例】某地發(fā)生食品中毒事件。上級(jí)派你解決此事,你怎么辦?

    遇到食品中毒這樣緊急重大的事情,確實(shí)是對(duì)我們工作能力和群眾關(guān)系的重大考驗(yàn),因此我們一定要高度重視。領(lǐng)導(dǎo)讓我去處理此事,我會(huì)做到刻不容緩,高度重視。

首先,我要第yi時(shí)間趕赴食品中毒事件現(xiàn)場(chǎng),趕赴現(xiàn)場(chǎng)途中迅速思考應(yīng)急對(duì)策、預(yù)案。同時(shí)一方面要立即通知相關(guān)部門如公安、醫(yī)院、武警等部門也迅速到現(xiàn)場(chǎng),另一方面要電話聯(lián)系要求事故現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部做好現(xiàn)場(chǎng)的初步控制工作和救援工作。

其次,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,我會(huì)馬上對(duì)在場(chǎng)的工作人員進(jìn)行有效組織,一是要成立指揮組,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)此事的緊急救援工作,保證工作有效有序;二是要成立搶救組,千方百計(jì)、全力以赴搶救中毒人員生命安全;三是要成立思想工作組,做好中毒人員家屬和其它群眾的思想工作,保持情緒穩(wěn)定,維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序

第三,在各個(gè)工作組按部就班處理救援工作之機(jī),我會(huì)向單位領(lǐng)導(dǎo)作好救援現(xiàn)場(chǎng)的情況匯報(bào)詳細(xì)工作,既讓領(lǐng)導(dǎo)放心,也為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步部署救援工作提供決策參考。

第四,處理好現(xiàn)場(chǎng)工作后,我會(huì)盡快查找原因,制定應(yīng)急預(yù)案。如果是制度原因,我們要追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,完善制度建設(shè)和責(zé)任劃分工作;如果是食品自然原因,我們要建立完善的食品監(jiān)管工作制度;如果是人為的原因,則要公安部門協(xié)助偵查。

總之,我們要本著以人為本的思想,盡自己zui大的努力進(jìn)行事故受傷人員的救治工作,避免給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)不必要的更大的損失。作為個(gè)人來(lái),也要認(rèn)真總結(jié),肯定成績(jī),找出不足,以不斷提高自己的工作能力、應(yīng)急、應(yīng)變能力,以便更好、更快地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

①交通部門:疏導(dǎo)交通

②消防部門:應(yīng)急救人

③醫(yī)療部門:緊急搶救

④公安部門:維持秩序

☆☆☆☆☆應(yīng)急應(yīng)變類試題答題四步法☆☆☆☆☆

1、分析情況 :簡(jiǎn)要分析該緊急事件面臨的狀況,對(duì)后果進(jìn)行預(yù)估,以表明事件的緊要性,如有必要,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

   表態(tài):表示自己的重視和堅(jiān)決處理好的決心。

2、確定任務(wù) :調(diào)整心態(tài):心理穩(wěn)定、快速反應(yīng)

   處理原則:工作為重、以人為本

   輕重緩急、有序處理

   處理方法:多方協(xié)調(diào)、合理完成

3、解決問(wèn)題:按照輕重緩急和處理原則,列出任務(wù)步驟。

             處理問(wèn)題的過(guò)程中注意協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系,化解矛盾。

             多部門聯(lián)動(dòng),分清個(gè)人角色和責(zé)任。

4、總結(jié)提高

   【真題】:召開一個(gè)專家座談會(huì),會(huì)上單位領(lǐng)導(dǎo)與一位專家發(fā)生激烈爭(zhēng)辯,專家憤然離場(chǎng),作為座談會(huì)的組織者你如何處理?

    答題提升之二:對(duì)策提升

    主體分析法(一般有哪些?)

    層層假設(shè)法(有限假設(shè))

    事件回溯法(時(shí)間線索)

    要素調(diào)換法(換字訣)

   △典型場(chǎng)景的概括分析

   一、會(huì)議(聽證會(huì)、招聘會(huì)、推廣會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等)

    1.會(huì)議還未開始:缺少會(huì)議順利開始的重要因素,如會(huì)議時(shí)間通知錯(cuò)誤、原有場(chǎng)地出現(xiàn)問(wèn)題、有人缺席或遲到、參與者太多超過(guò)預(yù)期、物資不足、物品拿錯(cuò)等。(時(shí)、地、人、物)

    2.會(huì)議正在進(jìn)行:發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、跑題、質(zhì)疑、提前退場(chǎng)、多事件并發(fā)等。

    二、展廳:一般可能出現(xiàn)的問(wèn)題是參觀者數(shù)量太多,超過(guò)了展廳容納限度。

    三、公共場(chǎng)所(機(jī)場(chǎng)、車站、商場(chǎng)、超市):航班延誤、火車晚點(diǎn)、商場(chǎng)和超市物品錯(cuò)誤、人多等。

    四、學(xué);顒(dòng)場(chǎng)所(食堂和考場(chǎng)):食堂主要是食品安全的問(wèn)題,考場(chǎng)主要是停電、有人遲到等。

    五、日常辦公場(chǎng)所(辦公室):文件丟失、機(jī)密泄露

    六、外出活動(dòng)途中(旅游、調(diào)研、外出參觀途中)

    1.人員丟失;2.人員患。3.交通工具出現(xiàn)問(wèn)題;4.天氣狀況出現(xiàn)問(wèn)題;5.物品物資出現(xiàn)問(wèn)題。

    答題提升之三:總結(jié)提高

    總結(jié)提高部分重點(diǎn)放在“避免再犯”,這也是答題的亮點(diǎn)之一。

即從較宏觀的角度深度思考如何避免類似事情再度發(fā)生,如制定應(yīng)急預(yù)案、完善預(yù)防措施、健全管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變思維觀念等。

    對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)此次突發(fā)事件帶來(lái)的影響:匯報(bào)和總結(jié)。

   (1)如果事件是自己的過(guò)失導(dǎo)致,則應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任、深刻反思,總結(jié)教訓(xùn)。

   (2)如果事件不是自己的過(guò)失導(dǎo)致,則應(yīng)該追查相關(guān)人員的責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

    對(duì)單位(或政府、社會(huì)等)來(lái)說(shuō)此次突發(fā)事件帶來(lái)的影響

    制度規(guī)定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、工作流程、運(yùn)行機(jī)制、管理方法、計(jì)劃方案等是否有需要完善之處。

   【真題解析】:?jiǎn)挝蛔屇憬M織一次會(huì)議,當(dāng)會(huì)議時(shí)間快到的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了,還有一些與會(huì)人員沒(méi)到,請(qǐng)問(wèn)遇到這種情況你怎么辦?

, ,     《參考答案》:會(huì)議馬上開始而一些與會(huì)人員未到,可能會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)和其他與會(huì)人員的情緒,甚至?xí)䦟?dǎo)致的會(huì)議無(wú)法正常進(jìn)行。作為會(huì)議的組織者,我對(duì)這件事情負(fù)有不可推卸的責(zé)任,因此,所以我會(huì)高度的重視,迅速的行動(dòng)起來(lái),使這一尷尬情況朝著zui好的方向發(fā)展。

我想,如何及時(shí)聯(lián)系與會(huì)人員,保證會(huì)議正常開展,是我目前要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

     因此,我會(huì)利用各種方式聯(lián)系未到場(chǎng)的與會(huì)人員:比如聯(lián)系未到場(chǎng)的與會(huì)人員的單位、學(xué)校、家里等,獲知與會(huì)人員現(xiàn)在信息或其他可以聯(lián)絡(luò)到他們的方式;如果與會(huì)人員正在趕來(lái)的路上,我和同事會(huì)協(xié)商安排一些活動(dòng),比如觀看視頻、進(jìn)行題目測(cè)試等方式暫緩會(huì)議,使領(lǐng)導(dǎo)和其他與會(huì)人員穩(wěn)定,安撫其情緒;如果是由于我們宣傳的不到位,很多人不了解我們的會(huì)議,所以未到場(chǎng),我會(huì)聯(lián)合同事做及時(shí)的宣傳,比如聯(lián)系某些單位宣傳科、學(xué)校教務(wù)等,爭(zhēng)取在zui短的時(shí)間內(nèi)使對(duì)會(huì)議有興趣的人到場(chǎng);如果大部分與會(huì)人員都已到達(dá),只是很少一部分人員沒(méi)有趕到,我會(huì)按照會(huì)議流程開展活動(dòng),如果其他沒(méi)有到達(dá)的與會(huì)人員中途到達(dá),我會(huì)安排他們從后門入場(chǎng),或者在會(huì)議中場(chǎng)休息的時(shí)候集中入場(chǎng),不要影響到會(huì)議的開展;如果大部分與會(huì)人員無(wú)法趕到,我會(huì)對(duì)會(huì)議流程和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,并向到達(dá)的與會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)做出真誠(chéng)的道歉和合理的解釋。 

    這次失誤是由于我工作疏忽導(dǎo)致,所以問(wèn)題解決后,我會(huì)總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以后有類似活動(dòng),應(yīng)事先確定好與會(huì)人員,做好活動(dòng)的動(dòng)員宣傳,并確?梢噪S時(shí)聯(lián)絡(luò),準(zhǔn)備相關(guān)應(yīng)急方案,出現(xiàn)意外情況時(shí)緊急啟動(dòng)。

 

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