新浪微博
關(guān)注微博
大浪淘沙，過(guò)關(guān)斬將。2005年我省公開(kāi)選拔20名職位領(lǐng)導(dǎo)干部的“角逐”，步入越來(lái)越吸引人的階段———
經(jīng)12月11日筆試及隨后的民主推jian后，122人進(jìn)入面試程序。
12月26日起，他們統(tǒng)一駐點(diǎn)調(diào)研。從27日下午起，手機(jī)即被省公選辦“暫時(shí)保管”起來(lái)，切斷與外界的聯(lián)系，隨后開(kāi)始結(jié)構(gòu)化面試。
12月29日，其中60名競(jìng)爭(zhēng)10個(gè)正職職位的入圍者又面臨新的嚴(yán)峻考驗(yàn)：遭遇“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”面試。據(jù)省公選辦負(fù)責(zé)人透露，這是我省省管干部公開(kāi)選拔正職領(lǐng)導(dǎo)職位的歷史上，首次采取這種形式。
省委副書(shū)記馮敏剛，省委常委、組織部長(zhǎng)王國(guó)生視察了面試現(xiàn)場(chǎng)。
特殊單面玻璃：面試者看不到考官，考官看到面試者
29日下午，在南京師范大學(xué)紫金校區(qū)的面試點(diǎn)，記者獲準(zhǔn)目擊一組面試。
這組面試者競(jìng)爭(zhēng)的職位是中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司總經(jīng)理。6名競(jìng)爭(zhēng)者分別是南京城建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記薛樂(lè)群，英國(guó)劍橋亞洲投資公司執(zhí)行董事邱超凱，中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司人力資源合作公司經(jīng)理丁康，中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司總經(jīng)理助理劉樹(shù)純、孔煜華、顧曰生。
13：30，6人同時(shí)領(lǐng)到即將要討論的題目。10分鐘準(zhǔn)備后，他們集體進(jìn)入小房間，按事先抽到的序號(hào)圍坐在一張半圓桌前。沒(méi)有主次之分，共同面對(duì)著一堵特殊的玻璃墻。
考官就在這面特殊的“單向”玻璃后———面試者看不到考官，而玻璃背后的考官清清楚楚看到并聽(tīng)到面試者的表現(xiàn)。這樣做的目的是讓面試者無(wú)所拘束，盡情發(fā)揮。
考官中，除專家之外，還有高等院校的“一把手”或者省屬企業(yè)的董事長(zhǎng)或者有關(guān)廳局的資深廳長(zhǎng)。記者就坐在考官的后面。
“沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)”的討論：“領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)”在平等討論中脫穎而出
主考官宣讀討論題目：“在企業(yè)討論拓展市場(chǎng)的會(huì)議上，有人提出，大量的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示，贏得市場(chǎng)可以通過(guò)低成本策略、差異化策略和擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的策略實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際操作中，由于受到資源等各種因素的制約，企業(yè)只能優(yōu)先選擇其中的一種策略。”
這是一場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的平等討論，一切是公平的———同時(shí)面對(duì)新討論題目；同樣5分鐘的個(gè)人發(fā)言時(shí)間。在接下來(lái)的1小時(shí)自由討論中，沒(méi)有主次，暢所欲言，機(jī)會(huì)均等。
“第yi，請(qǐng)面試者選擇一種他認(rèn)為可以贏得市場(chǎng)的策略，并充分闡述理由；第二，要盡量說(shuō)服其他討論者同意你的觀點(diǎn)�！敝骺脊偬岢鰞蓚�(gè)要求。
這是一場(chǎng)在平等中角逐出領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的討論，是否是符合這個(gè)崗位需求的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，很快隨個(gè)人的表現(xiàn)自然流露�！拔彝鈩偛�1號(hào)的觀點(diǎn)，但是我認(rèn)為……”、“這個(gè)問(wèn)題不是主要的，核心問(wèn)題是……”。言語(yǔ)夾雜著手勢(shì)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)接著一個(gè)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)仁不讓，據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)服同盟，爭(zhēng)取統(tǒng)一。因?yàn)橹骺脊儆醒栽谙�，“討論的zui終目的是達(dá)成小組的統(tǒng)一意見(jiàn)”。
很快，6人形成了分野，3人傾向“低成本”，2人認(rèn)為應(yīng)該“差異化”，1人執(zhí)意“擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)”。
觀點(diǎn)代表5分鐘的總結(jié)陳辭后，面試者走出討論室，一個(gè)個(gè)臉色紅紅的，薛樂(lè)群直呼“比大專辯論賽還激烈啊！”他和丁康說(shuō)，剛進(jìn)去的時(shí)候，說(shuō)不緊張是假的，但是到后來(lái)，想緊張的時(shí)間都沒(méi)有了。薛樂(lè)群說(shuō)他的策略是，先傾聽(tīng)，然后再拋?zhàn)约旱挠^點(diǎn)，有的放矢。
“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”到底考什么？
“感覺(jué)像大專辯論，感覺(jué)是MBA課堂討論，就是沒(méi)想到會(huì)是公選�！泵嬖囌叨颊f(shuō)。
邱超凱是英國(guó)劍橋亞洲投資公司執(zhí)行董事。公司總部在英國(guó)，目前在北京、福建、河南等地都有投資公司，他是在新浪網(wǎng)上看到江蘇此次公開(kāi)選干部的消息的，網(wǎng)上報(bào)名、從英國(guó)飛到南京參加考試……一輪一輪走到現(xiàn)在，他連說(shuō)兩個(gè)“很吃驚”。
筆試的題目就讓他“很吃驚”，沒(méi)想到這么有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性、這么有實(shí)際應(yīng)用性！這次更加意外，沒(méi)想到這么高層次的公開(kāi)選拔的重要環(huán)節(jié)，江蘇省將國(guó)際化的選人模式———“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”引進(jìn)其中。他說(shuō)，這種方式，過(guò)去更多見(jiàn)諸MBA的課堂討論和國(guó)際高端職場(chǎng)的面試。
到底什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論？這種方式的“考點(diǎn)”究竟在哪里？
記者采訪了省公選辦的負(fù)責(zé)人，這位負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試，是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù)。具體說(shuō)就是對(duì)被測(cè)試的小組設(shè)計(jì)一個(gè)相同的背景、相同的問(wèn)題，完全平等的條件下進(jìn)行討論，討論出統(tǒng)一的思想，通過(guò)討論在小組中形成主導(dǎo)思想或者主導(dǎo)人物。
他進(jìn)而透露，此次競(jìng)爭(zhēng)正職職位的60人面試總成績(jī)中，結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論占的權(quán)重為7：3。
用這種方式考什么？記者注意到，考官的評(píng)分表上寫(xiě)著7欄“影響能力（引導(dǎo)、駕馭、魄力）、說(shuō)服能力（有理有據(jù)、感染力）、表達(dá)能力（準(zhǔn)確流暢、邏輯性強(qiáng)）、思辯能力（深刻、全面、系統(tǒng)）、領(lǐng)悟能力（傾聽(tīng)、理解、包容）、總結(jié)歸納能力、個(gè)性魅力（儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力），占比依次是20%、20%、15%、15%、15%、10%、5%�！�
省公選辦負(fù)責(zé)人說(shuō)，結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論都是考察應(yīng)考者能力的方法，在考察“一把手”的領(lǐng)xiu氣質(zhì)方面，后者的優(yōu)勢(shì)在于，在同一狀態(tài)下，圍繞一個(gè)貼切競(jìng)爭(zhēng)職位專門(mén)設(shè)計(jì)的題目，應(yīng)考者的宏觀思維、魄力膽識(shí)、協(xié)調(diào)能力會(huì)迅速顯現(xiàn)出來(lái)，誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，一目了然，這種測(cè)試的效度更高，更真實(shí)。
在平等狀態(tài)下，考生的效度更高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，60人競(jìng)爭(zhēng)10個(gè)正職職位，12月29日實(shí)際來(lái)參加“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的是58。為保證打分公正，每組面試后，考官之間公開(kāi)亮分，并舍棄zui高分和zui低分。
“不僅程序公開(kāi)公正，而且，在內(nèi)容與方式上，公選的科學(xué)性上又向前進(jìn)了一步�！�58名競(jìng)爭(zhēng)者這樣評(píng)價(jià)。他們中，zui終將走出10名正職領(lǐng)導(dǎo)者。
好仕途遴選
微信公眾號(hào)：ahlxksw
讓學(xué)員帶著“？”來(lái)，帶著“！”踏上成“公”之路
微信公眾號(hào)
