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　　你安排下屬去完成任務，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理？

【試題類別】 溝通協(xié)調類

【能力考核】 人際溝通的意識與技巧、言語表達能力等

【參考答案】 考生可以從以下要點入手答題：

    首先，我要理性看待，客觀分析這一情況，具體情況具體處理。不能因為下屬的錯誤行為影響工作情緒，也不能對下屬心懷成見，應坦誠布公的做人做事。

　　其次，分析下屬這樣行為做事的原因。如果是因為特殊情況，比如緊急情況而找不到我，如果是因為剛進單位，權責意識尚不明確，不清楚行為做事的程序和原則，那么我會寬容地包容新人，以說服教育為主，按照相關規(guī)定從輕追究責任或不予追求責任。從指導工作的角度幫助他學習和明確權責意識和工作原則。如果，該同志工作態(tài)度不端正，政績意識重、權責意識差，常違規(guī)越級上報，我將堅持原則，在批評教育同時按照部門相關規(guī)定追究其責任，并責令其自我反省，寫出書面檢查，直到其正確認識自己的錯誤。

　　總之，對于下屬應該寬容與嚴厲相結合，處理問題應原則性與靈活性相結合。