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小微企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。回首向來蕭瑟處，改革開放之后，浙江人敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，走上個體經(jīng)營之路，實現(xiàn)了浙江人創(chuàng)業(yè)做老板的致富之夢。但是，近年來，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，“千家萬戶”的草根經(jīng)濟(jì)遭遇了發(fā)展瓶頸，融資難、擴(kuò)大難、創(chuàng)新難等等的難上加難讓個體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷寒冬之苦。而現(xiàn)在，浙江致力于個轉(zhuǎn)企之路，但是如何讓小微企業(yè)能夠獲得更好地發(fā)展依舊是一個難解的時代課題。讓小微不再微小，讓小微微笑成為了新的浙江追求。
助力小微企業(yè)需要政策扶持。眾多小微企業(yè)如同雨后春筍一般在浙江大地上煥發(fā)活力，但是也正是因為其本事的微如芥子，生命力也會稍顯脆弱，在小企業(yè)發(fā)展過程中需要更多的“父母關(guān)懷”——政策扶持。浙江省從“四張清單一張網(wǎng)”著手，推行簡政放權(quán)之策，做好政府管理的加減乘除，為企業(yè)松綁減負(fù)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)發(fā)展活力，給企業(yè)更大的實惠，從而促進(jìn)小微企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。與此同時，政府作為社會管理的大家長，有能力、有義務(wù)為中小企業(yè)提供必要的資金支持、智力支持和管理支持，諸如校企合作、企業(yè)合作都是“父母官”為小微企業(yè)營造的最好的成長環(huán)境。小微企業(yè)如同嬰兒，尚需要政策扶持的呵護(hù)，才能讓其健康成長。
助力小微企業(yè)發(fā)展需要立足市場。小微企業(yè)的發(fā)展常常受到市場大環(huán)境變化的影響，而一個小微企業(yè)能否長久生存在于其能否立足市場。此立足市場并非是墻頭草隨風(fēng)倒的完全跟隨市場，陷入“羊群效應(yīng)”進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，而是能夠根據(jù)市場的長遠(yuǎn)發(fā)展，確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。萬向集團(tuán)在改革開放初期是一個什么都生產(chǎn)的小作坊，在發(fā)掘萬向節(jié)這項市場需求之后，摒棄所有的干擾與無用功，全面地投入到萬向節(jié)的生產(chǎn)當(dāng)中，從而創(chuàng)造了萬向集團(tuán)的奇跡。如此看來，立足市場能夠為小微企業(yè)注入轉(zhuǎn)型的基因。同時，也正是得力于小微企業(yè)之小方能夠轉(zhuǎn)變方向，尋覓適合自己的發(fā)展之路。
助力小微企業(yè)發(fā)展需要勇于創(chuàng)新。小微企業(yè)往往會在發(fā)展的過程中遇到發(fā)展空間狹窄等難以解決的問題，一方面深陷于產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的泥淖，一方面在人力成本不斷上升的壓力中難以翻身。對于此時此刻的小微企業(yè)來說，專注于創(chuàng)新是擺脫當(dāng)前園囿的有效途徑。技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助小微企業(yè)引入自動化生產(chǎn)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新技術(shù)，在一定程度上降低人力成本上升所帶來的壓力，并且通過提質(zhì)增效，幫助小微企業(yè)形成品牌，提升產(chǎn)品競爭力。同樣，管理創(chuàng)新能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)流程、企業(yè)架構(gòu)管理等多個方面做出突破，幫助小微企業(yè)實現(xiàn)破繭成蝶之夢。
河出潼關(guān)，因有太華抵抗，而水力益增其奔猛;風(fēng)回三峽，因有巫山為隔，而風(fēng)力益增其怒號。小微企業(yè)在新時期所面臨的各項困難也是企業(yè)發(fā)展的磨刀石。小微企業(yè)在政策扶持之下，立足市場、堅守創(chuàng)新一定能夠不再微小，保持微笑。
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